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Egalité professionnelle, un levier de transformation des organisations

Économie - 25 Mai 2021

Egalité professionnelle, un levier de transformation des organisations

Dans ce contexte de crise sanitaire et économique, comment booster l’égalité professionnelle dans nos entreprises ?

24h pour vous repondreUne question ? Nos conseillers vous répondent !

Clés et repères pour dynamiser l’égalité professionnelle dans vos organisations

 

Retour sur le webinaire du 17 mai réalisé en partenariat avec Deloitte, animé par Sophie Lazaro, directrice Rewards et Talents, Deloitte, avec les témoignages de :

  • Jean-Paul Chapron, Président ASI et ambassadeur de l’égalité femmes/hommes, 
  • Carole Pitou-Agudo,  déléguée RTE Ouest.

Introduction par Laurence Vernay, Présidente de Femmes Chefs d’entreprises (FCE), Vice-Présidente de la CCI Nantes St-Nazaire.

Découvrez notre nouveau webinaire qui vous donne clés et repères pour dynamiser l’égalité professionnelle dans vos organisations, à partir d’une analyse de l’index sur l’égalité professionnelle et de deux témoignages proposant des actions concrètes.

Egalité professionnelle : 3 ans après sa mise en place, l’index est-il un levier efficace ?

3 ans après, les équipes RH se sont approprié cet outil, perçu au départ comme une contrainte. 

56% des entreprises ont obtenu une note supérieure à 75/100, le taux de participation est passé de 56 à 70% et deux indicateurs restent à la traîne : retour de congé maternité/adoption et mixité dans les plus hauts salaires.

La crise a constitué une période « blanche » pour l’égalité salariale malgré une prise de conscience des organisations : stagnation des écarts salariaux et aucune différence dans les pratiques d’augmentation salariale hommes/femmes contrairement aux années précédentes, mais maintien du plafond de verre et 8 femmes sur 10 impactées négativement par la crise.

Comment inscrire l’égalité professionnelle dans le long terme ?

Mesurer, comprendre, corriger pour mettre en place une démarche globale et structurée : il s’agit tout d’abord d’accompagner individuellement les personnes en respectant leur singularité pour accompagner le changement culturel et organisationnel.

Quels types d’actions concrètes mettre en place ?

A travers leurs témoignages, Carole Pitou-Agudo et Jean-Paul Chapron proposent des pistes simples et concrètes :  favoriser les reconversions, l’exemplarité de la direction générale, mettre en place des équipes mixtes sur les projets clients, sensibiliser régulièrement les collaborateurs à travers des formations, diversifier les sources de recrutement, être vigilant sur la planification des réunions… 

Visualisez ici l’ensemble de ce webinaire 

 

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