MANAGER : UN SAVANT EQUILIBRE
La gestion et le management des salariés sont des préoccupations constantes des dirigeants. De toutes les fonctions de l’entreprise, c’est probablement celles qui suggèrent le plus d’interrogations, de débats et de remises en cause tant elles sont complexes. Bien sûr, il y a dans la technicité de la législation du travail un facteur « aggravant » le sentiment de complexité. Une connaissance à minima des points clés de la réglementation permet de relativiser ce sentiment, d’autant que pour nombre de dirigeants de TPE c’est un aspect de la fonction que vous externalisez à juste titre.
Il existe des outils, méthodes et autres process, qui vous permettent de manager à court ou moyen terme. Conduire une réunion, mener un entretien professionnel, établir une fiche de poste, recruter, etc…, autant d’actes de management qui sont conduits et perçus différemment d’un individu à l’autre. Manager un ou plusieurs collaborateurs, c’est un savant équilibre à trouver entre de multiples éléments : les règles et cadres (explicites et implicites) qui régissent la collaboration, les contextes économiques, la personnalité des protagonistes et leurs motivations. La performance consiste à maintenir cet équilibre dans la durée pour entretenir une collaboration durable et efficace.
s'autodiagnostiquer pour mesurer et maintenir l'équilibre
S’interroger régulièrement sur sa pratique est un bon moyen de garder le bon cap. Pour vous permettre de faire le point aussi souvent que vous le souhaitez, la CCI a ainsi conçu pour vous, dirigeant de TPE / PME, un Flash Diag RH. Une trentaine de questions portent à la fois sur des points réglementaires (applicables dès le 1er salarié) et sur votre rôle de manager. Comme toute auto-évaluation, elle ne vous engage en rien si ce n’est de susciter des questions, de pointer des axes de progrès, ou tout simplement de vous rassurer que vous êtes dans les bonnes pratiques. Alors n’attendez pas ! Testez-vous !
