Hôpitaux Universitaires du Grand Ouest (HUGO) : qui sont-ils ?
HUGO a été créé en 2005 par les CHU et CHR du Grand Ouest (Angers, Brest, Nantes, Orléans, Poitiers, Rennes et Tours), ils ont été rejoints en 2016 par l'Institut de Cancérologie de l'Ouest et en 2016 par le Centre Hospitalier du Mans.
Les objectifs d'HUGO sont les suivants :
- amplifier la coopération hospitalo universitaire en santé dans les domaines des soins, de l'enseignement, de la recherche et de l'innovation,
- participer à la dynamique de développement économique et scientifique des régions Bretagne, Pays de la Loire, Centre Val de Loire,
- développer des infrastructures d'intérêt commun,
- peser dans la compétition internationale,
- et mener des actions de réflexion et de communication en vue de faire connaître les activités de ses membres.
Les 6 CHU-CHR fondateurs d'HUGO ont souhaité mesurer leurs retombées économiques et sociales et leur impact socio-économiques. La rédaction de cette étude a été confiée à la CCI Nantes St-Nazaire pour son expertise sur les études d'impact notamment (Aéroport de Nantes Atlantique, Ports de plaisance de Piriac et de la Baule-le Pouliguen).
les 6 chu-chr participent à l'économie à hauteur de 7,6 milliards d'euros.
Les impacts des 6 CHU-CHR sur l'économie sont répartis ainsi :
- l'impact direct de 2,5 milliards d'€ sur les 3 régions Bretagne, Centre-Val de Loire et Pays de la Loire : cela correspond aux retombées économiques directes sur le territoire, liées aux salaires, achats, investissements et impôts locaux distribués,
- l'impact indirect de 44,2 millions d'€ sur les 3 régions du Grand Ouest : c'est l'attractivité des CHU-CHR, qui attirent des personnes extérieures à leur département d'implantation,
- l'impact induit de 5 milliards d'€ : l'effet multiplicateur produit par l'injection des dépenses directes et indirectes sur l'économie locale,
- et l'impact social qui représente 43 125 équivalents temps plein.
Principaux chiffres clés :
Retrouvez l'étude complète en détails avec les données pour chaque CHU.
