Formation Continue - Achats, Approvisionnements

Management de l'innovation amont

Les outils du pilotage de l'innovation fournisseur

Objectifs

Connaître les concepts, la terminologie et les instruments utilisés dans le management de l’innovation
Être en mesure d’établir une évaluation du potentiel d’innovation d’une entreprise

Compétences visées

Utiliser un outil pour capter et manager l'innovation fournisseur

Public

Acheteurs Amont / Projet
Responsables et Managers Achat
Prérequis Principes généraux des achats

Dates & lieux

St Nazaire : 26, 27, 28 mars 2020

Programme

Programme détaillé

Les fondamentaux de l’entreprise

L’entreprise et sa stratégie

La R&D
L’innovation
Les achats

Le rôle des Achats

La politique
La stratégie
Les indicateurs

Analyse des risques Achats

La matrice de Kraljic
Utilisation pratique

Évaluation du potentiel d’innovation fournisseurs

La matrice MIM©
Utilisation pratique
La stratégie de partenariat
Le suivi de la collaboration

Exemple d’application des concepts

Travail de groupe
Évaluation de l’innovation de 2 ou 3 entreprises dans un secteur d’activité
spécifique
Rapport d’étude et choix préconisé de partenariat

Restitution

Présentation des travaux de chacun
des groupes
Discussion sur les résultats obtenus par les groupes
Reprise du choix de partenariat par groupe et individuellement

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise.
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 12 personnes