Formation Continue - Achats, Approvisionnements

Méthode de décomposition des coûts TCO

Comprendre et utiliser les outils du TCO

Objectifs

Définir les modèles de coûts catégoriels
Concevoir et utiliser le TCO aux achats
Apports théoriques et méthodologiques
Exercices d'applications
Etudes de cas

Compétences visées

Penser différemment les coûts totaux d'une organisation
Recueillir les éléments nécessaires à toute anticipation de calculs de coûts
Utiliser les approches en coûts variables, fixes, directs et indirects
Déterminer la finalité précise à chaque calcul de coût
Regrouper les activités créatrices de valeur sous forme d'un Processus
Déterminer les unités de mesure et de répartition aux coûts des processus stratégiques

Public

Directeur achat, responsable achat, acheteur, contrôleur de gestion/dirigeant de PME/PMI

Prérequis : Aucun

Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Programme

Partie 1 : Processus d’Analyse et de décomposition des coûts fournisseurs

Identifier les leviers de coûts fournisseurs

Éléments de décomposition
Coûts fixes / Coûts variables
Coûts directs / Coûts indirects

Mesurer les impacts économiques

Courbes de production
Impact volume / Impact coûts - prix
Impact changement de spécifications

Élaborer des modèles de coûts fournisseurs

Sources d’informations / Méthode évaluation économique
Utilisation informations publiques / Méthode estimation poste par poste /

Demandes informations fournisseurs (RFI)

Méthode de décomposition complète

Analyser le processus de décomposition des coûts

Analyse marché fournisseur
Structure du marché et des coûts
Analyse de nos besoins
Application des leviers de coûts
Construire un modèle de coûts

Rechercher les solutions de réduction des coûts

Sur le levier courbe des coûts de production
Sur le levier volume
Sur le levier coûts-prix
Sur le levier changement spécificatio

Partie 2 : Méthodes de calcul des coûts fournisseurs

Les différents types d’analyse de coûts
Le processus d’analyse des coûts

Application des règles de calcul des coûts MP + MO

Calcul des coûts matières
Des coûts main d’œuvre

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Modalités pédagogiques

Equipe pédagogique : Nos formateurs sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques innovantes que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise, leur connaissance de l’entreprise et leur capacité à partager leur expérience.
Méthodes : Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, d’ateliers de travail. Les groupes sont composés de 4 à 8 participants.

Equipement matériel : Nos salles de formation sont entièrement équipées (mur blanc pour projection, accès Internet, vidéoprojecteur, grand écran moniteur, caméra grand angle avec détection de mouvement…) et prêtes à l’emploi.
Les différentes ambiances de travail contribuent à la réussite de la formation et s’adaptent aux pédagogies spécifiques de chaque formation.

Validation / Certification

Acquisition des connaissances :
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances sont évalués au regard des objectifs de la formation (QCM).
Une attestation de fin de formation pourra être remise au participant après la formation.
Dans le cas de formation certifiante, un certificat attestant de la réussite et du niveau obtenu sera délivré.
Enquête de satisfaction des participants :
Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, un questionnaire devra être renseigné en fin de formation par chaque participant.