Formation Continue - Achats
Méthode de décomposition des coûts TCO
Comprendre et utiliser les outils du TCO.
Objectifs
Comprendre les problématiques d’analyse et décomposition des coûts
Appréhender les utilisations de l’analyse de structure de coûts d’un produit ou d’un service par les achats
Concevoir et utiliser les outils de décomposition des coûts Achat
Appliquer les méthodes de calcul des coûts achats et utiliser les outils de réduction des coûts
Appréhender les utilisations de l’analyse de structure de coûts d’un produit ou d’un service par les achats
Concevoir et utiliser les outils de décomposition des coûts Achat
Appliquer les méthodes de calcul des coûts achats et utiliser les outils de réduction des coûts
Public
Responsable achat, acheteur, contrôleur de gestion/dirigeant de PME/PMI
Prérequis : Aucun
Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.
Prérequis : Aucun
Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.
Programme
Partie 1 : Processus d’Analyse et de décomposition des coûts fournisseurs
Identifier les leviers de coûts fournisseurs
Éléments de décomposition
Coûts fixes / Coûts variables
Coûts directs / Coûts indirects
Mesurer les impacts économiques
Courbes de production
Impact volume / Impact coûts - prix
Impact changement de spécifications
Élaborer des modèles de coûts fournisseurs
Sources d’informations / Méthode évaluation économique
Utilisation informations publiques / Méthode estimation poste par poste /
Demandes informations fournisseurs (RFI)
Méthode de décomposition complète
Analyser le processus de décomposition des coûts
Analyse marché fournisseur
Structure du marché et des coûts
Analyse de nos besoins
Application des leviers de coûts
Construire un modèle de coûts
Rechercher les solutions de réduction des coûts
Sur le levier courbe des coûts de production
Sur le levier volume
Sur le levier coûts-prix
Sur le levier changement spécification
Éléments de décomposition
Coûts fixes / Coûts variables
Coûts directs / Coûts indirects
Mesurer les impacts économiques
Courbes de production
Impact volume / Impact coûts - prix
Impact changement de spécifications
Élaborer des modèles de coûts fournisseurs
Sources d’informations / Méthode évaluation économique
Utilisation informations publiques / Méthode estimation poste par poste /
Demandes informations fournisseurs (RFI)
Méthode de décomposition complète
Analyser le processus de décomposition des coûts
Analyse marché fournisseur
Structure du marché et des coûts
Analyse de nos besoins
Application des leviers de coûts
Construire un modèle de coûts
Rechercher les solutions de réduction des coûts
Sur le levier courbe des coûts de production
Sur le levier volume
Sur le levier coûts-prix
Sur le levier changement spécification
Partie 2 : Méthodes de calcul des coûts fournisseurs
Les différents types d’analyse de coûts
Le processus d’analyse des coûts
Application des règles de calcul des coûts MP + MO
Calcul des coûts matières
Des coûts main d’œuvre
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Le processus d’analyse des coûts
Application des règles de calcul des coûts MP + MO
Calcul des coûts matières
Des coûts main d’œuvre
Modalités pédagogiques
Equipe pédagogique :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leurs connaissances de l'entreprise.
Méthodes : Une pédagogie interactive favorise l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être. Le formateur apporte des savoirs théoriques mais également un accompagnement des participants vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 10 personnes
Méthodes : Une pédagogie interactive favorise l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être. Le formateur apporte des savoirs théoriques mais également un accompagnement des participants vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 10 personnes
Validation / Certification
Ce module est dispensé dans le cadre du parcours complet de la formation ESAP Responsable des Achats dont le titre est inscrit au RNCP au niveau 6.
Cette formation est capitalisable mais non certifiante.
Recueil des attentes : au démarrage de la formation, les attentes de chaque participant sont répertoriées par le formateur sur le support CCI.
Positionnement : en début de formation, le niveau de chaque participant est évalué par le formateur via un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
En cours de formation, des exercices et/ou des mises en situation viennent évaluer l’acquisition des connaissances et capacités de chaque participant.
Evaluation des acquis : en fin de formation, le niveau d’acquisition des connaissances et capacités est évalué individuellement au regard des objectifs de la formation par un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
Evaluation qualité : dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, une enquête de satisfaction des participants est réalisée en fin de formation. Une version numérique de ce questionnaire peut être utilisée.
Certificat de réalisation, attestation de formation : à l’issue de la formation, votre certificat de réalisation de cette formation vous sera délivré par les services administratifs de la CCI. En complément et sur demande des participants, une attestation de formation pourra également être remise.
Cette formation est capitalisable mais non certifiante.
Recueil des attentes : au démarrage de la formation, les attentes de chaque participant sont répertoriées par le formateur sur le support CCI.
Positionnement : en début de formation, le niveau de chaque participant est évalué par le formateur via un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
En cours de formation, des exercices et/ou des mises en situation viennent évaluer l’acquisition des connaissances et capacités de chaque participant.
Evaluation des acquis : en fin de formation, le niveau d’acquisition des connaissances et capacités est évalué individuellement au regard des objectifs de la formation par un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
Evaluation qualité : dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, une enquête de satisfaction des participants est réalisée en fin de formation. Une version numérique de ce questionnaire peut être utilisée.
Certificat de réalisation, attestation de formation : à l’issue de la formation, votre certificat de réalisation de cette formation vous sera délivré par les services administratifs de la CCI. En complément et sur demande des participants, une attestation de formation pourra également être remise.
TARIFS
1 450 € NET
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ou par mail
