CCI Nantes St-Nazaire
CCI Nantes St-Nazaire
16 Quai Ernest Renaud - CS 90517
44105 Nantes Cedex 1

Tel : 02 40 44 60 00
communication@nantesstnazaire.cci.fr

PME-PMI Marketing Logistique Industrie Formation continue Formation

Formation Continue - Achats, Approvisionnements

Supply Chain

Les principaux processus de la chaîne logistique

Objectifs

Comprendre les principaux processus composant la chaîne logistique.
Intégrer les fournisseurs et les clients dans la chaîne.
Savoir choisir une politique de gestion des approvisionnements.
Savoir choisir une politique de gestion pour l'entreprise en fonction des besoins, des produits et contraintes de stockage.
Etablir des scénarii afin d'anticiper l'évolution de la demande en produit/matières à réapprovionner.
Connaître les différentes méthodes d'approvisionnement et la décomposition des stocks.
Maintenir un niveau d'approvisionnement permettant de conserver l'équilibre entre :
-La diminution des risques de ruptures de stocks.
-La réduction des coûts engendrés par le stockage de matières, composants ou produits finis.

Public

Tous les opérateurs achat en relation avec les fournisseurs.

Programme

Introduction

L’entreprise agile

Planifier

Identifier
Typologie des flux
Arborescences et nomenclatures d’articles

Prévoir
Organisation de la prévision et système d’information
Méthodes quantitatives / qualitatives / collaboratives Segmentation des flux récurrents et aléatoires

Anticiper
Création et suivi du tableau de bord
Stock de consignation

Approvisionner et distribuer

Coûts d’acquisition et de possession
Acheminement des produits
Possession des produits
Optimisation des coûts du processus

Stratégies d’approvisionnements
Performance de l’approvisionnement : Kanban et E-outils Approvisionnements stratégiques et critiques : l’entreprise étendue

Dimensionner le stock
Formule de Wilson et constitution des lots d’approvisionnement Flux tendus et gestion de stock
Segmentation et gestion du stock
Alertes et stocks de sécurité

Produire

Calcul du besoin et ordonnancement
Calcul de besoin / plan de charge
Gammes opératoires/temps productifs
Outils de la planification : GANTT, PERT...

Mesure de la performance
Le taux de rendement synthétique
Actions correctives

Lean management
Amélioration continue
Méthodes liées à l’outil
Méthodes liées à l’organisation

Retours et fin de cycles

Identifier et qualifier les flux
Définition des processus
Identification et affectation du produit

Les stratégies de retours et fin de cycle
Retour et responsabilité juridique
Circuit interne ou externalisation des fins de cycle
Mesure de performance et revalorisation

Leviers aux achats
Fin de cycle et conception du produit
Problématique des emballages
Gestion par le vendeur

Conclusion

Schéma directeur logistique
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Professionnel du monde des achats
Méthodes : Apports théoriques illustrés d’études de cas concrets
Jeux de rôle et mises en situation
Travail de groupe basé sur l’échange d’expériences

TARIFS

1 800 € net

Votre sélection est vide

 

3 jours

1 800 € net

réf : FEHA1131

Ajout à vos favoris

Cette page a été ajoutée à vos favoris dans votre espace personnel.

Un conseil personnalisé ?
Besoin de réaliser cette
formation en intra ?

CONTACTEZ-NOUS :
Afficher le numéro ou par mail

Télécharger le bulletin d'inscription

Consulter le réglement intérieur

 

Formateurs, formatrices déposez votre candidature

Recommander à un ami loader