Formation Continue - Comptabilité gestion finance

Les essentiels de la gestion d'entreprise

Formation concrète et pratique sur les essentiels de la gestion d’entreprise

Objectifs

Analyser les documents comptables
Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Public

Dirigeant TPE PME, créateur, manager, souhaitant piloter son activité avec des tableaux de bord.

Dates & lieux

Nantes : 9, 15, 16, 25, 26 juin 2020

Nantes : 24 septembre, 1, 2, 12, 13 octobre 2020

Nantes : 19, 26, 27 novembre, 3, 4 décembre 2020

St-Nazaire : 8, 14, 15 octobre, 5, 6 novembre 2020

Programme

Analyse des documents comptables

L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
Les différentes structures juridiques de l'entreprise
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant
La fiscalité de l’entreprise

Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.

Le bilan :
Principe d’élaboration du bilan
Les différents postes du bilan,
Les informations de l’annexe,
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
Le compte de résultat, la formation du résultat
Le résultat d’exploitation
Le résultat courant avant impôt
Le résultat net

Évaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise

Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale
La Valeur ajoutée
L’excédent brut d’exploitation - EBE
La capacité d’autofinancement - CAF

Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes,
Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
Le prix de revient horaire
Calcul des heures travaillées, productives et facturables
Détermination du cout horaire et du prix de vente

Gestion de la trésorerie

La structure du bilan fonctionnel
Les emplois : Actif
Les ressources : Passif
Le fond de roulement - FR
Le besoin en fonds de roulement - BFR
La trésorerie

Calcul des ratios « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »

Élaboration de tableaux

Répartition des charges

Notion de charges directes et indirectes
Calcul de la marge sur coûts directs
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim

Les tableaux bord de gestion opérationnels

Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
Les indicateurs de gestion mensuels
Le budget des charges fixes annuelles
Le résultat mensuel

Le plan de trésorerie mensuel

Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel

Reporting auprès des acteurs concernés

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être. (mise en situation, QCM, exercices d'application...).
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
4 à 12 participants