Formation Continue - Comptabilité gestion finance
Élaborer des tableaux de bord
Piloter votre activité avec des tableaux de bord. Rentabilité, point mort d’activité, calcul d’un prix de vente
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays e la Loire !
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- Oui
Objectifs
Connaître les caractéristiques d’un bon tableau de bord de gestion,
Acquérir une méthodologie pour déterminer les indicateurs de performance et de pilotage adaptés à son activité.
Construire un outil simple et pertinent permettant de :
Piloter son activité en surveillant marge et cash
Faciliter la prise de décision
Acquérir une méthodologie pour déterminer les indicateurs de performance et de pilotage adaptés à son activité.
Construire un outil simple et pertinent permettant de :
Piloter son activité en surveillant marge et cash
Faciliter la prise de décision
Public
Dirigeant TPE PME, créateur, manager souhaitant piloter son activité avec des tableaux de bord.
Toute personne chargée de la mesure des performances d’une entreprise ou d’un service
Prérequis : aucun
Toute personne chargée de la mesure des performances d’une entreprise ou d’un service
Prérequis : aucun
Dates & lieux
Nantes : 4,5 décembre 2019
Nantes : 6, 7 février 2020
Programme
Élaboration de tableaux
Elaboration Tableaux d’analyse de gestion, de tableaux de bord pour le suivi du résultat mensuel et de la trésorerie mensuelle.
•Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes
Calcul de la marge sur coûts directs
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim
Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
Les indicateurs de gestion mensuels
Le budget des charges fixes annuelles
Le résultat mensuel
Le plan de trésorerie mensuel
Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
Reporting auprès des acteurs concernés
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
•Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes
Calcul de la marge sur coûts directs
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim
Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
Les indicateurs de gestion mensuels
Le budget des charges fixes annuelles
Le résultat mensuel
Le plan de trésorerie mensuel
Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
Reporting auprès des acteurs concernés
Plus pédagogiques
Animateur :
Formateur spécialisé en finance, gestion, comptabilité
Méthodes : Apports de connaissances, études de cas pratiques, possibilité de travailler sur les documents des participants.
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...)
4 à 12 participants
Méthodes : Apports de connaissances, études de cas pratiques, possibilité de travailler sur les documents des participants.
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...)
4 à 12 participants
Validation / Certification
Attestation de fin de formation
TARIFS
625 € net
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ou par mail
