CCI Nantes St-Nazaire
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16 Quai Ernest Renaud - CS 90517
44105 Nantes Cedex 1

Tel : 02 40 44 60 00
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Formation Continue - Comptabilité gestion finance

Pack Gestion 2 (CPF)

Formation concrète et pratique sur la gestion d’entreprise

  • Non
  • Eligible au Compte Personnel de Formation !

Objectifs

Analyser en détail le bilan et le compte de résultat
Acquérir une méthodologie pour déterminer les indicateurs de performance et de pilotage adaptés à son activité
Mettre en place les outils d'analyse financière pour mesurer les équilibres financiers

Public

Toute personne souhaitant participer à la gestion de leur entreprise et intégrer la dimension financière dans leurs décisions

Prérequis : Aucun

Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Programme

La gestion financière

L’analyse de la structure financière de l’entreprise :
Calcul du Fonds de Roulement et du Besoin en Fonds de Roulement
Les reclassements à opérer : effets escomptés non échus, comptes-courants d’associés
Du résultat à la trésorerie : le tableau de financement
Les ratios de structure financière, d’endettement, de rotation et de rentabilité
Les modes de financement des investissements
Comment les banques notent-elles les entreprises.

Le plan de financement et le prévisionnel :
Mise en place des prévisions ; hypothèses d’activité et investissement à réaliser
Méthodologie d’élaboration d’un prévisionnel et d’un plan de financement sur 3 ans pour une création d’activité ou un nouvel investissement
Comment présenter et " vendre à son banquier " un dossier de financement.

Élaboration du plan de trésorerie
-Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Le plan de trésorerie
Les sources et moyens de financement à court terme. Différence entre plan de trésorerie et tableaux de bord

Elaborer des tableaux de bord de gestion

Elaboration Tableaux d’analyse de gestion, de tableaux de bord pour le suivi du résultat mensuel et de la trésorerie mensuelle.

Répartition des charges :
Notion de charges directes et indirectes
Calcul de la marge sur coûts directs
Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim

Les tableaux bord de gestion opérationnels :
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
Les indicateurs de gestion mensuels
Le budget des charges fixes annuelles
Le résultat mensuel.

Le plan de trésorerie mensuel.

Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel.

Reporting auprès des acteurs concernés

Les fondamentaux de la gestion d'entreprise

Analyse des documents comptables :
L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
Les différentes structures juridiques de l'entreprise
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant
La fiscalité de l’entreprise

Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
Le bilan :
Principe d’élaboration du bilan
Les différents postes du bilan,
Les informations de l’annexe,
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
Le compte de résultat, la formation du résultat
Le résultat d’exploitation
Le résultat courant avant impôt
Le résultat net

Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise :
Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale
La Valeur ajoutée
L’excédent brut d’exploitation - EBE
La capacité d’autofinancement – CAF

Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes
Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient.
Le prix de revient horaire.
Calcul des heures travaillées, productives et facturables.
Détermination du cout horaire et du prix de vente.

Gestion de la trésorerie :
La structure du bilan fonctionnel
Les emplois : Actif
Les ressources : Passif
Le fond de roulement - FR
Le besoin en fonds de roulement - BFR
La trésorerie
Calcul des ratios ; « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Modalités pédagogiques

Equipe pédagogique : Nos formateurs sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques innovantes que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise, leur connaissance de l’entreprise et leur capacité à partager leur expérience.
Méthodes : Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, d’ateliers de travail. Les groupes sont composés de 4 à 10 participants.

Equipement matériel : Nos salles de formation sont entièrement équipées (mur blanc pour projection, accès Internet, vidéoprojecteur, grand écran moniteur, caméra grand angle avec détection de mouvement…) et prêtes à l’emploi.
Les différentes ambiances de travail contribuent à la réussite de la formation et s’adaptent aux pédagogies spécifiques de chaque formation.

Validation / Certification

CCE Les essentiels de la gestion d'entreprise.

Acquisition des connaissances :
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances sont évalués au regard des objectifs de la formation (QCM).
Un certificat de réalisation sera délivré à l’issue de la formation, une attestation de fin de formation pourra être remise, sur demande, aux participants.
Dans le cas de formation certifiante, un certificat attestant de la réussite et du niveau obtenu sera délivré.

Enquête de satisfaction des participants :
Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, un questionnaire devra être renseigné en fin de formation par chaque participant.

Contenu de ce pack

La gestion financière - 2 Jours, 14 Heures

Mesurez les équilibres financiers pour mieux gérer votre entreprise

625 € NET GF1006

Les fondamentaux de la gestion d'entreprise - 3 Jours, 21 Heures

Analyser un bilan, un compte de résultat... tous les fondamentaux pour gérer votre entreprise.

995 € NET GF1005

Elaborer des tableaux de bord de gestion - 2 Jours, 14 Heures

Piloter votre activité avec des tableaux de bord. Rentabilité, point mort d’activité, calcul d’un prix de vente

625 € NET GF1015

Votre sélection est vide

 

7 Jours, 49 Heures + 2h de certification

2 745 € NET

réf : PAGF1004

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