Formation Continue - Direction d’entreprise
Les bases du diagnostic stratégique
Elaborez et formalisez votre plan de développement
Objectifs
Comprendre les enjeux d’une démarche stratégique,
Expérimenter les outils d’analyse et de formalisation courants et adaptés à la PME
Savoir intégrer à son projet de développement des analyses externes et internes de l’entreprise.
Expérimenter les outils d’analyse et de formalisation courants et adaptés à la PME
Savoir intégrer à son projet de développement des analyses externes et internes de l’entreprise.
Public
Prérequis : aucun
Dirigeants de PME Industrielles ou de services, entrepreneurs, successeurs de dirigeants,
repreneurs d’entreprise.
Dirigeants de PME Industrielles ou de services, entrepreneurs, successeurs de dirigeants,
repreneurs d’entreprise.
Dates & lieux
Nantes : 30 septembre 2019
Programme
La nécessité d’une réflexion stratégique dans un environnement changeant et complexe
Niveau de réflexion PME ? Le niveau stratégique.
Le projet personnel du dirigeant et la stratégie de l’entreprise : deux stratégies distinctes mais qui doivent s’harmoniser.
Le décryptage des environnements : apprendre à repérer le plus tôt possible les tendances lourdes de notre conjoncture.
Les objectifs de la réflexion stratégique.
Le projet personnel du dirigeant et la stratégie de l’entreprise : deux stratégies distinctes mais qui doivent s’harmoniser.
Le décryptage des environnements : apprendre à repérer le plus tôt possible les tendances lourdes de notre conjoncture.
Les objectifs de la réflexion stratégique.
Les outils d’analyse et de formulation stratégiques
Les savoir-faire de l’entreprise : son métier.
La segmentation par domaine d’activité stratégique.
Les 5 forces de Porter, notion de liberté stratégique.
La matrice attraits – atouts : notion d’attractivité et de Facteurs clés de succès.
Le diagnostic des éléments de différenciation.
L’inventaire des sources de valeur ajoutée externe.
La segmentation par domaine d’activité stratégique.
Les 5 forces de Porter, notion de liberté stratégique.
La matrice attraits – atouts : notion d’attractivité et de Facteurs clés de succès.
Le diagnostic des éléments de différenciation.
L’inventaire des sources de valeur ajoutée externe.
Synthèse : du diagnostic au plan d’action stratégique
Comment écrire son plan d’action stratégique à partir des conclusions du diagnostic.
Le passage au crible des valeurs de l’entreprise.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Le passage au crible des valeurs de l’entreprise.
Plus pédagogiques
Animateur :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Exercices en groupes et sous-groupes
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Exercices en groupes et sous-groupes
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Validation / Certification
Attestation de fin de formation
TARIFS
450 € net
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ou par mail
