Formation Continue - Direction d’entreprise
Reprendre une entreprise (CPF)
Les étapes incontournables pour réussir une opération de reprise d’entreprise.
Objectifs
Comprendre le processus de reprise
Définir les critères de sélection et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l'environnement
Identifier les montages juridiques et financiers
Choisir les techniques de diagnostic, d'évaluation et de valorisation de l'entreprise cible
Adapter sa communication dans le cadre de la négociation et de la prise de fonction dans l'entreprise reprise.
Définir les critères de sélection et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l'environnement
Identifier les montages juridiques et financiers
Choisir les techniques de diagnostic, d'évaluation et de valorisation de l'entreprise cible
Adapter sa communication dans le cadre de la négociation et de la prise de fonction dans l'entreprise reprise.
Compétences visées
A l'issue de l'action, le porteur de projet aura acquis les compétences nécessaires pour
Modéliser un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
Préparer un projet de reprise d'entreprise
Evaluer le prix d'une entreprise prix, connaître les démarches juridiques et les montages financiers
Modéliser un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
Préparer un projet de reprise d'entreprise
Evaluer le prix d'une entreprise prix, connaître les démarches juridiques et les montages financiers
Public
Toute personne envisageant le rachat d'une entreprise donnant lieu à négociation, évaluation,
Prérequis Savoir ce qu’est un prix de revient, marge, seuil de rentabilité, EBE, CAF, BFR, TVA, connaitre les grandes lignes du bilan, du compte de résultat et de la gestion de la trésorerie, avoir des notions juridiques sur les différents statuts de l’entreprise
Prérequis Savoir ce qu’est un prix de revient, marge, seuil de rentabilité, EBE, CAF, BFR, TVA, connaitre les grandes lignes du bilan, du compte de résultat et de la gestion de la trésorerie, avoir des notions juridiques sur les différents statuts de l’entreprise
Dates & lieux
Nantes : du 5 au 16 octobre 2020
Programme
Les questions à se poser avant de se lancer :
Accueil, présentation du programme, tour de table.
Cohérence Homme projet
Les impacts professionnels et personnels
Cohérence Homme projet
Les impacts professionnels et personnels
Trouver une entreprise à reprendre :
Le marché de la reprise d’entreprise. Les acteurs
Repreneurs / cédants profils et motivation.
Le déroulement d’un projet de reprise.
Le cadrage de projet (Fiche-Projet).
La stratégie de recherche des cibles.
Etude de marché
Repreneurs / cédants profils et motivation.
Le déroulement d’un projet de reprise.
Le cadrage de projet (Fiche-Projet).
La stratégie de recherche des cibles.
Etude de marché
Evaluer l’entreprise à reprendre :
Evaluer la valeur économique de l’entreprise
Analyse de la liasse fiscale (Bilan Compte de résultat, Annexes)
La gestion de la trésorerie
Les calculs de valorisation d’entreprise
Analyse de la liasse fiscale (Bilan Compte de résultat, Annexes)
La gestion de la trésorerie
Les calculs de valorisation d’entreprise
Les diagnostics et les audits :
Les Audits comptable et financier
Le diagnostic Stratégique et le diagnostic RH
Le diagnostic Stratégique et le diagnostic RH
L’analyse des premières d’offres :
Les documents nécessaires-
Le contexte
La cohérence de la cible / projet
Force et faiblesse de la cible (financier, RH, commercial, patrimoine… )
Faisabilité de l’offre
Le contexte
La cohérence de la cible / projet
Force et faiblesse de la cible (financier, RH, commercial, patrimoine… )
Faisabilité de l’offre
Le montage juridique :
Accord de non-divulgation ou de confidentialité (la NDA)
Les statuts des sociétés.
La lettre d’intérêt, la lettre d’intention.
Le protocole d’accord et la Garantie d’Actif-Passif.
Les audits juridiques.
La holding de reprise.
Reprendre avec un fonds : pacte d’actionnaires et management package.
Le closing
Les statuts des sociétés.
La lettre d’intérêt, la lettre d’intention.
Le protocole d’accord et la Garantie d’Actif-Passif.
Les audits juridiques.
La holding de reprise.
Reprendre avec un fonds : pacte d’actionnaires et management package.
Le closing
Identifier le montage financier le plus adapté :
Le business plan
Le financement de l’opération (les banques, les fonds d’investissement, les aides publiques…)
Le financement de l’opération (les banques, les fonds d’investissement, les aides publiques…)
La relation cédant/ repreneur, intégrer le facteur Humain :
Comprendre les motivations du cédant (Qui choisit qui ?)
Identifier les facteurs de blocage
La négociation : repérer les points négociables et non négociables
Identifier les facteurs de blocage
La négociation : repérer les points négociables et non négociables
Les premiers jours dans l’entreprise :
Organiser la passation avec le cédant
Préparer sa communication avec les salariés,
Les actions à mettre en œuvre
Les pièges à éviter
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Préparer sa communication avec les salariés,
Les actions à mettre en œuvre
Les pièges à éviter
Plus pédagogiques
Animateur :
Formation intensive de 2 semaines assurée par une équipe d’experts de la reprise d’entreprise : experts-comptables, avocats d’affaires, banquiers, fonds d’investissement, Entretien nécessaire préalable à toute inscription
Méthodes : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 6 à 15 personnes
Méthodes : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 6 à 15 personnes
Validation / Certification
Evaluation des connaissances
Certificat de réalisation
Certificat de réalisation
TARIFS
1 800 € net
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ou par mail
