CCI Nantes St-Nazaire
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44105 Nantes Cedex 1

Tel : 02 40 44 60 00
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Reprise d'entreprise Formation Création d'entreprise Cession d'entreprise

Formation Continue - Direction d’entreprise

Reprendre une entreprise (CPF)

Les étapes incontournables pour réussir une opération de reprise d’entreprise.

Objectifs

Comprendre le processus de reprise
Définir les critères de sélection et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l'environnement
Identifier les montages juridiques et financiers
Choisir les techniques de diagnostic, d'évaluation et de valorisation de l'entreprise cible
Adapter sa communication dans le cadre de la négociation et de la prise de fonction dans l'entreprise reprise

Compétences visées

A l'issue de l'action, le porteur de projet aura acquis les compétences nécessaires pour
Modéliser un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
Préparer un projet de reprise d'entreprise
Evaluer le prix d'une entreprise prix, connaître les démarches juridiques et les montages financiers

Public

Toute personne envisageant le rachat d'une entreprise donnant lieu à négociation, évaluation,
Prérequis Savoir ce qu’est un prix de revient, marge, seuil de rentabilité, EBE, CAF, BFR, TVA, connaitre les grandes lignes du bilan, du compte de résultat et de la gestion de la trésorerie, avoir des notions juridiques sur les différents statuts de l’entreprise

Dates & lieux

Nantes : du 5 au 16 octobre 2020

Programme

Les questions à se poser avant de se lancer :

La cohérence Homme projet
Les impacts professionnels et personnels

Trouver une entreprise à reprendre :

Le marché de la reprise d’entreprise, les différents acteurs
Repreneurs / cédants profils et motivation.
Le déroulement d’un projet de reprise.
Le cadrage de projet (Fiche-Projet).
La stratégie de recherche des cibles.
Etude de marché

Evaluer l’entreprise à reprendre :

Evaluer la valeur économique de l’entreprise
Analyse de la liasse fiscale (Bilan Compte de résultat, Annexes)
La gestion de la trésorerie
Les calculs de valorisation d’entreprise

Les diagnostics et les audits :

Les Audits comptable et financier
L'Audit Social

L’analyse des premières d’offres :

Les documents nécessaires
Le contexte
La cohérence de la cible / projet
Force et faiblesse de la cible (financier, RH, commercial, patrimoine… )
Faisabilité de l’offre

Le montage juridique :

Les statuts des sociétés
La protection du repreneur
La holding de reprise
La lettre d’intérêt, la lettre d’intention
L’audit juridique
Accord de non-divulgation ou de confidentialité (la NDA)
Le protocole d’accord et la Garantie d’Actif-Passif
Le closing

Identifier le montage financier le plus adapté :

Le business plan
Le financement de l’opération (les banques, les fonds d’investissement, les aides publiques…)

La relation cédant/ repreneur, intégrer le facteur Humain :

Comprendre les motivations du cédant
Identifier les facteurs de blocage
La négociation : repérer les points négociables et non négociables

Les premiers jours dans l’entreprise :

Organiser la passation avec le cédant
Préparer sa communication avec les salariés,
Les actions à mettre en œuvre
Les pièges à éviter
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Formation intensive de 2 semaines assurée par une équipe d’experts de la reprise d’entreprise : experts-comptables, avocats d’affaires, banquiers, fonds d’investissement, Entretien nécessaire préalable à toute inscription
Méthodes : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 6 à 15 personnes

Validation / Certification

Evaluation des connaissances
Certificat de réalisation

TARIFS

1 800 € net

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10 Jours, 70 h

1 800 € net

réf : FEDS1004

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