CCI Nantes St-Nazaire
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Management Logistique Industrie Formation continue Formation Développement entreprises

Formation Continue - Management

Animer une équipe de production

Manager une équipe dans un atelier de production

Objectifs

Se positionner et s'affirmer en tant que responsable d'équipe de production pour réussir dans sa fonction d'encadrement.
Motiver et développer la dynamique collective pour améliorer la performance de son équipe.
Gérer efficacement les situations difficiles.

Compétences visées

Etre en capacité :
de communiquer avec son équipe.
de mesurer les performances de son équipe.
d'animer son équipe au quotidien.

Public

Chefs d’équipes et agents de maîtrise en poste dans un atelier de production.
Prérequis : aucun

Dates & lieux

Nantes : 11, 12, 19 juin 2020

Programme

Qu'est ce qu'un manager ?

Dans un mode qui évolue de plus en plus vite, définir quels sont les nouveaux enjeux du management.

- Positionner le rôle du responsable de production, d'atelier ou d’équipe dans les entreprises.
- Améliorer sa façon de gérer la relation et de communiquer
- Clarifier son propre mode de fonctionnement et évaluer son style de management préféré.
- Comprendre les comportements de ses collaborateurs pour mieux s’appuyer sur leurs talents, connaître leurs leviers de
motivation et la façon de communiquer avec chacun.
- Savoir poser un cadre de fonctionnement pertinent et le faire respecter avec bienveillance et exigence.
- Apprendre à se positionner dans les situations relationnelles délicates : émotions, tensions, objections, provocations…
-Evaluer et dynamiser la performance de son équipe, individuellement et collectivement

Définir un objectif clair en 7 étapes.

- Etre clair sur la façon dont on mesure le résultat de l’action : Les indicateurs.
- Manager la performance en responsabilisant (exemple du management visuel).
- Animer son équipe au quotidien pour renforcer la dynamique collective.
Développer au quotidien son équipe et sa capacité à évoluer
- Mieux gérer son temps pour focaliser l’énergie sur les bonnes priorités.
- Déléguer pour responsabiliser individuellement.
- Créer un espace et des temps de libre expression.
- Encourager et valoriser les initiatives (amélioration de l'existant et innovations).
- Impliquer chacun dans la résolution des problèmes (les siens et celui des autres).
- Inciter au partage d'information, aux échanges et à la concertation.

Des ROMA (retour oral sur mise en application)

Chacun fait devant le groupe un point de ce qu’il s’était fixé comme objectif, ce qu’il a réellement mis en place, les succès et difficultés rencontrés, les besoins ou questions qui subsistent…
- Les thématiques managériales problématiques seront traitées selon le processus du co-développement où les participants seront successivement clients et consultants, voire co-animateur du processus (pour l’expérimenter)
L’objectif étant que chaque client ressorte de l’exercice avec un plan d’action personnel opérationnel et pertinent à ses yeux.
La journée sera complétée par d’éventuels apports complémentaires du formateur
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Une pédagogie Active : l’animation repose sur de nombreuses mises en exercice et permet aux participants de travailler sur leurs propres cas.
Déductive : L’animation fait appel aux connaissances pratiques des participants et les apports de principes renforcent et complètent les savoirs des participants.
Ludique : L’animation s’appuie sur de nombreux jeux pour faire découvrir les principes de management.
Rythmée : l’apport de concepts de management est abordé de manière progressive, alternée et pragmatique.
L’intersession doit permettre à chacun de tester les outils appris en J1J2 et de revenir en J3 avec des témoignages ou cas pratiques
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 12 personnes

Validation / Certification

Attestation de fin de formation

TARIFS

1050 € net

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3 jours, 21h

1050 € net

réf : FEME1007

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