Formation Continue - Management et Encadrement

MANAGER AU QUOTIDIEN (CPF)

Manager efficacement son équipe, formation certifiante éligible au CPF

Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
Eligible au Compte Personnel de Formation !

Objectifs

Intégrer son rôle et ses missions de manager de proximité.
Favoriser le développement et le maintien de la motivation de son équipe.
Gérer les situations difficiles

Compétences visées

Etre en capacité d'identifier les essentiels de l' animation d'équipe
Etre efficace en situation professionnelle du quotidien dans son rôle de manager (fixer des objectifs, motiver, communiquer)

Public

Toute personne chargée de l'encadrement et de l'animation d'une équipe, d'un service, d'un projet
Managers ayant pris leurs fonctions en autodidacte
Prérequis : Avoir une première expérience dans l'animation d'équipe
Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Dates & lieux

11, 18, 25 mars, 1er avril - Certification 12 avril 2021 : Nantes

15, 16, 22, 23 mars - Certification 29 mars 2021 : St-Nazaire

29 mars, 6, 14, 19 avril - Certification 3 mai 2021 : Nantes

11, 18, 25 mai, 1 juin - Certification 7 juin 2021 : Nantes

27, 28 mai, 3, 4 juin - Certification 7 juin 2021 : Nantes

15, 22, 29 juin, 7 juillet- Certification 12 juillet 2021 : Nantes

7, 14, 21, 28 septembre 2021 : La Chevrolière

9, 16, 23, 30 septembre- Certification 4 octobre 2021 : Nantes

16, 17, 23, 24 septembre - Certification 4 octobre 2021 : St-Nazaire

22, 29 septembre, 6, 13 octobre - Certification 18 octobre 2021 : Nantes

4, 5, 15, 16 novembre - Certification 22 novembre 2021 : Nantes

17, 24, novembre, 1, 8 décembre - Certification 20 décembre 2021 : Nantes

22, 29 novembre, 2, 13 décembre - Certification 20 décembre 2021 : Nantes

6, 7, 13, 14 décembre - Certification 20 décembre 2021 : St-Nazaire

Programme

Se positionner en manager :

-Passer de faire à faire faire : de l’expertise technique au management
Clarifier son rôle et sa contribution managériale
Comment sommes-nous perçus par nos collaborateurs ?
Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Par quoi est dicté notre comportement ? Que devons-nous faire pour le maitriser ?
Apprendre à écouter, pourquoi éviter une écoute filtrante ? Comment éviter les malentendus ?

Motiver son équipe :

Identifier les leviers de motivation et les sources de démotivation
Comment motiver son équipe au quotidien ?
Féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
En quoi la délégation est un vecteur de motivation ?

Maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie :

Clarifier le contexte de la délégation
Mener un entretien de délégation
Définir et formaliser les modalités de suivi et de contrôle

Définir des objectifs clairs et concrets :

Définir des objectifs en tenant compte du collaborateur, de son environnement et des besoins de l’entreprise.
Fixer des objectifs atteignables, mesurables et contrôlables
Développer un comportement managérial efficace

Les réunions de travail :

Pourquoi est-il important de bien préparer une réunion
Adapter son rôle aux différents types de réunions
Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
Pourquoi accepter de nouvelles idées ?

Manager les situations difficiles : savoir s’adapter :

Comment être efficace face à une personne difficile ?
Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
Comment faire une remarque constructive ?
Annoncer une décision.
Maîtriser les agressions verbales.

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Modalités pédagogiques

Equipe pédagogique : Nos formateurs sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques innovantes que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise, leur connaissance de l’entreprise et leur capacité à partager leur expérience.
Méthodes : Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, d’ateliers de travail. Les groupes sont composés de 4 à 8 participants.

Equipement matériel : Nos salles de formation sont entièrement équipées (mur blanc pour projection, accès Internet, vidéoprojecteur, grand écran moniteur, caméra grand angle avec détection de mouvement…) et prêtes à l’emploi.
Les différentes ambiances de travail contribuent à la réussite de la formation et s’adaptent aux pédagogies spécifiques de chaque formation.

Validation / Certification

Acquisition des connaissances :
A l’issue de la formation, les acquis de connaissances sont évalués au regard des objectifs de la formation (QCM).
Une attestation de fin de formation pourra être remise au participant après la formation.
Dans le cas de formation certifiante, un certificat attestant de la réussite et du niveau obtenu sera délivré.
Enquête de satisfaction des participants :
Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, un questionnaire devra être renseigné en fin de formation par chaque participant.