Formation Continue - Management
Manager au quotidien (CPF)
Manager efficacement son équipe, formation certifiante éligible au CPF
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
- Eligible au Compte Personnel de Formation !
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Objectifs
Favoriser le développement et le maintien de la motivation de son équipe.
Gérer les situations difficiles
Compétences visées
Etre efficace en situation professionnelle du quotidien dans son rôle de manager (fixer des objectifs, motiver, communiquer)
Public
Managers ayant pris leurs fonctions en autodidacte
Prérequis Avoir une première expérience dans l'animation d'équipe
Dates & lieux
Nantes : 2, 9, 16, 24 mars, 6 avril 2020
Nantes : 18, 25 mars, 1, 8, 27 avril 2020
Nantes : 29 avril, 6, 13, 20, 25 mai 2020
Nantes : 28 mai, 4, 11, 18, 22 juin 2020
Nantes : 10, 16, 23 juin, 3, 6 juillet 2020
Nantes : 19, 26 juin, 2, 9, 7 juillet 2020
Nantes : 8, 15, 22, 29 septembre, 5 octobre 2020
Nantes : 21, 28 septembre, 5, 12, 19 octobre 2020
Nantes : 5, 12, 19, 26, 30 novembre 2020
Nantes : 18, 25 novembre, 2, 9, 14 décembre 2020
Nantes : 24 novembre, 1, 8, 15, 21 décembre 2020
St-Nazaire : 18, 19, 30, 31 mars, 6 avril 2020
St-Nazaire : 17, 18, 24, 25, 28 septembre 2020
Programme
Se positionner en manager :
Clarifier son rôle et sa contribution managériale
Comment sommes-nous perçus par nos collaborateurs ?
Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Par quoi est dicté notre comportement ? Que devons-nous faire pour le maitriser ?
Apprendre à écouter, pourquoi éviter une écoute filtrante ? Comment éviter les malentendus ?
Motiver son équipe :
Comment motiver son équipe au quotidien ?
Féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
En quoi la délégation est un vecteur de motivation ?
Maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie :
Mener un entretien de délégation
Définir et formaliser les modalités de suivi et de contrôle
Définir des objectifs clairs et concrets :
Fixer des objectifs atteignables, mesurables et contrôlables
Développer un comportement managérial efficace
Les réunions de travail :
Adapter son rôle aux différents types de réunions
Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
Pourquoi accepter de nouvelles idées ?
Manager les situations difficiles : savoir s’adapter :
Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
Comment faire une remarque constructive ?
Annoncer une décision.
Maîtriser les agressions verbales.
Plus pédagogiques
Méthodes : - Exercices en groupes et sous-groupes, jeux de rôles, mises en situation, feed-back du groupe et du consultant, exposés de mises en application et présentations individuelles.
PRAGMATIQUE : Des outils simples, concrets, originaux et directement opérationnels qui facilitent une intégration en profondeur pour un résultat durable.
- Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application)
Groupe de 4 à 12 personnes
Validation / Certification
Evaluation des connaissances
Certificat de réalisation
Passage de la certification à l'issue de la formation - 2h (Certificat de Compétences en Entreprise)
Cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux salariés ou demandeurs d'emploi de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi.
Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inventoriée par la CNCP
CODE CPF : 235588
TARIFS
1 940 € net certification incluse
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