Formation Continue - Management

Animer une équipe de travail

Formation Certifiante, CCE : Animer une équipe de travail

Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
Eligible au Compte Personnel de Formation !

Objectifs

Acquérir, s’entraîner et intégrer les techniques de base du management.
Identifier ses points forts et ses axes de progrès afin d’accompagner ses collaborateurs au quotidien et progresser ensemble
Asseoir son autorité de manager dans la difficulté.
Faire adhérer et manager au nom des valeurs de l’entreprise.
Conduire un entretien de contrôle et de sanction
Savoir gérer les conflits
Savoir négocier et être porteur de projet

Public

Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet.
Nouveaux managers ou ayant pris leurs fonctions en autodidacte.
Pas de prérequis

Dates & lieux

Nantes : 21, 28 mars, 3 avril, 16, 23 mai, 6 juin, 11 juin 2019

Nantes : 10, 17, 24, 28 janvier, 7, 25 février, 11 mars 2019

Nantes : 23, 30 janvier, 6 février, 4, 23, 30 avril, 13 mai 2019

Nantes : 28 février, 7, 14 mars, 4, 23, 3. avril, 13 mai 2019

Nantes : 21, 28 mars, 3 avril, 4, 23, 30 avril, 13 mai 2019

Nantes : 14, 21, 28 mai, 12, 26 juin, 10, 17 juillet 2019

Nantes : 4, 11, 18 juin, 23 septembre, 7, 18, 21 octobre 2019

Nantes : 13, 20, 27 juin, 23 septembre, 7, 18, 21 octobre 2019

Nantes : 25 juin, 1, 9 juillet, 23 septembre, 7, 18, 21 octobre 2019

Nantes : 28 juin, 5, 11 juillet, 23 septembre, 7, 18, 21 octobre 2019

Nantes : 5, 12, 19, 23 septembre, 7, 18, 21 octobre 2019

Nantes : 17, 24 septembre, 1, 14 octobre, 7, 21, 25 novembre 2019

Nantes : 17, 24 septembre, 1, 17 octobre, 4, 14, 25 novembre 2019

Nantes : 26 septembre, 3, 10 14 octobre, 7, 21, 25 novembre 2019

Nantes : 26 septembre, 3, 10, 17 octobre, 4, 14, 25 novembre 2019

Nantes : 7, 14, 21, 28 novembre, 5, 19, 20 décembre 2019

Nantes : 12, 19, 26, 28 novembre, 5, 19, 20 décembre 2019

Programme

Manager au quotidien

- Se positionner en manager
- Motiver son équipe
- Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
- Passer de faire à faire faire : de l’expertise technique au management
- Clarifier son rôle et sa contribution managériale
- Identifier les leviers de motivation et les sources de démotivation
- Comment motiver son équipe au quotidien ?
- Définir des objectifs clairs et concrets
- Développer un comportement managérial efficace
- Apprendre à écouter

Conduire des entretiens de management

- Savoir féliciter et faire une remarque
- Les réunions de travail
- Manager les situations difficiles : savoir s’adapter
- Connaitre les différentes phases d’un entretien
- Comment repérer les points forts et les possibilités d’amélioration ?
- Comment transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution ?
- Comment fixer des objectifs concrets ?
- Féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
- Comment faire coïncider cette démarche motivante avec notre personnalité et celles de nos collaborateurs ?
- Comment faire une remarque constructive ?
- Pourquoi est-il important de bien préparer une réunion
- Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
- Pourquoi accepter de nouvelles idées ?
- Comment être efficace face à une personne difficile ?
- Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
- Annoncer une décision.
- Maîtriser les agressions verbales.

Manager les situations complexes

- La maitrise de soi un atout majeur pour gérer les situations complexes
- Développer sa capacité à la négociation managériale
- La conduite d’entretien de recadrage

L’entretien de contrôle : contrôler c’est encourager

- Se positionner comme un gardien des valeurs de l’entreprise
- La gestion des conflits

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Présentations individuelles, exercices et réflexions en sous-groupes, jeux de rôles. QCM, Mises en situation avec feed-back du groupe et du consultant.
PRAGMATIQUE : Des outils simples, concrets, originaux et opérationnels
CONFRONTER POUR RÉVELER : Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes. Vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.
ENGAGEMENT PERSONNALISÉ : Chaque participant expérimente le fruit de ses expériences.
Groupe de 4 à 10 personnes

Validation / Certification

Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices).
Passage de la certification à l'issue de la formation - 2h (Certificat de Compétences en Entreprise)
Cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux salariés ou demandeurs d'emploi de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi.
Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inventoriée par la CNCP.
CODE CPF : 235588