Formation Continue - Management
Conduire l'entretien annuel et professionnel
Les clés d'un acte managérial réussi
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
- Non
Objectifs
Comprendre et intégrer les fondamentaux de l'entretien individuel : logique
de déroulement et de contenu, moyens de la dynamique relationnelle et
comportements à adopter lors des situations particulières de communication
(désaccords, silences, absence de coopération)
- Analyser, évaluer des situations de travail, des compétences et des résultats
à partir d'une démarche objective fondée sur des critères et des indicateurs
faciles à partager
- Formuler des objectifs opérationnels (atteinte de résultats, développement de
compétences) utiles et motivants pour l'entreprise et le salarié
- Recueillir et écouter les souhaits d'évolution et de professionnalisation des
collaborateurs
- Identifier et promouvoir tous les moyens et dispositifs accompagnant la
professionnalisation.
de déroulement et de contenu, moyens de la dynamique relationnelle et
comportements à adopter lors des situations particulières de communication
(désaccords, silences, absence de coopération)
- Analyser, évaluer des situations de travail, des compétences et des résultats
à partir d'une démarche objective fondée sur des critères et des indicateurs
faciles à partager
- Formuler des objectifs opérationnels (atteinte de résultats, développement de
compétences) utiles et motivants pour l'entreprise et le salarié
- Recueillir et écouter les souhaits d'évolution et de professionnalisation des
collaborateurs
- Identifier et promouvoir tous les moyens et dispositifs accompagnant la
professionnalisation.
Compétences visées
Au terme de cette formation, le manager sera outillé pour conduire de manière différenciée mais complémentaire les entretiens professionnels et les entretiens annuels d’évaluation. Il maîtrisera particulièrement les activités suivantes :
- Réaliser l’évaluation/bilan de l'année avec son collaborateur du point de vue des résultats et des compétences
- Déterminer des objectifs opérationnels correspondant aux besoins de l'entreprise et aux motivations de l'individu
- Identifier les besoins et souhaits de professionnalisation permettant au salarié d’adapter ses compétences et d’évoluer selon ses attentes
- Définir l'accompagnement du collaborateur pendant l'année (dispositifs formation et mobilité)
- Animer ces entretiens à l’aide des méthodes et techniques facilitant la communication interindividuelle et la mise en projet.
- Réaliser l’évaluation/bilan de l'année avec son collaborateur du point de vue des résultats et des compétences
- Déterminer des objectifs opérationnels correspondant aux besoins de l'entreprise et aux motivations de l'individu
- Identifier les besoins et souhaits de professionnalisation permettant au salarié d’adapter ses compétences et d’évoluer selon ses attentes
- Définir l'accompagnement du collaborateur pendant l'année (dispositifs formation et mobilité)
- Animer ces entretiens à l’aide des méthodes et techniques facilitant la communication interindividuelle et la mise en projet.
Public
Manager, chef d'équipe. Toute personne amenée à conduire les entretiens annuels et professionnels
Prérequis : aucun
Prérequis : aucun
Dates & lieux
Nantes : 12, 13 mai 2020
Programme
LES DIFFERENTES ETAPES DE L'ENTRETIEN INDIVIDUEL
Les différentes étapes de l'entretien : introductions (générale, ciblée), développement des idées avec le collaborateur, prise de notes en résumé et actions à mener,
Les moyens de l'écoute active et véritable
Les moyens de l'écoute active et véritable
LES ENTRETIENS ANNUELS ET PROFESSIONNELS EN COHERENCE AVEC VOTRE PRATIQUE MANAGERIALE
- L’auto-évaluation de vos entretiens (contenu, communication)
- La to do List « avant / après l’entretien » : les éléments d’information à ne pas oublier, les actions à très court terme pour maintenir la dynamique de l’échange
- La to do List « avant / après l’entretien » : les éléments d’information à ne pas oublier, les actions à très court terme pour maintenir la dynamique de l’échange
FOCUS ENTRETIEN ANNUEL : EVALUATION DES RESULTATS, DES PERFORMANCES ET DES COMPETENCES, DEFINITION DES OBJECTIFS
- La méthode des situations clés de travail pour enrichir l’analyse et l’échange avec le collaborateur
- La place des critères et des indicateurs pour une évaluation partagée des performances et des résultats
- L’évaluation des compétences
- La place des critères et des indicateurs pour une évaluation partagée des performances et des résultats
- L’évaluation des compétences
FOCUS ENTRETIEN PROFESSIONNEL : EVOLUTION ET QUALIFICATION PROFESSIONNELLES
- Le rapport individuel au travail et ses composantes : personnalité professionnelle, système de valeurs, âges et expériences, motivations et culture d’entreprise
- Les principaux outils d’aide à la réflexion quand le doute et la démotivation s’installent
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
- Les principaux outils d’aide à la réflexion quand le doute et la démotivation s’installent
Plus pédagogiques
Animateur :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et
savoir-être.
- Des mises en situation alternant les rôles manager, collaborateur avec
débrief collectif à suivre
- Des « temps pour soi » pour identifier les points de progression et de définir des objectifs post formation
- Des exercices et zoom notions pour approfondir les thèmes traités
(diaporama en support)
- Possibilité d’utiliser les grilles et outils de l’entreprise
Groupe de 4 à 12 personnes
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et
savoir-être.
- Des mises en situation alternant les rôles manager, collaborateur avec
débrief collectif à suivre
- Des « temps pour soi » pour identifier les points de progression et de définir des objectifs post formation
- Des exercices et zoom notions pour approfondir les thèmes traités
(diaporama en support)
- Possibilité d’utiliser les grilles et outils de l’entreprise
Groupe de 4 à 12 personnes
Validation / Certification
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...).
TARIFS
625 € net
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ou par mail
