- monter un projet de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques ;
- appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet : les forces et les faiblesses ;
- se repérer dans l’environnement externe avec les opportunités et les menaces selon le modèle de Porter et l’analyse STEP ;
- identifier les besoins afin de les spécifier et les prioriser en grands objectifs stratégiques ;
- passer de l’identification de ces grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges ;
- chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive ;
- cerner les particularités organisationnelles du travail en « mode projet » ;
- s’adapter à l’entreprise en fonctionnement de "marche courante" : la structure hiérarchico-fonctionnelle dite « staff and line » ;
- définir le besoin de transversalité comme origine aux structures projets ;
- lister les étapes du projet pour construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt ;
- organiser le contenu du travail à mener des livrables à la structure de découpage « WBS » ;
- constituer l’équipe autour du chef de projet ;
- valider en équipe les livrables d’un projet ;
- relier les livrables aux activités à mener à l’aide de la structure de découpage « WBS » ;
- fixer les schémas de responsabilités : « qui fait quoi » ;
- affecter formellement des responsabilités aux acteurs à l’aide de la matrice RACI.

- suivre le planning afin de contrôler les délais avec une bonne articulation des différents « niveaux de lecture » ;
- analyser le diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé pour avoir un pilotage opérationnel des délais à moyens termes ;
- mettre en place une gestion temps / ressources ;
- piloter à courts termes avec des plans d’actions réactifs et concrets ;
- agir de l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées ;
- animer les différentes réunions de pilotage d’un projet ;
- conduire les réunions d’équipe afin de prendre régulièrement des décisions collégiales ;
- disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs grâce aux comités de pilotage.

- mettre en œuvre une communication de projet efficace ;
- différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe ;
- établir le plan de communication d’un projet ;
- évaluer les performances d’un projet avec des indicateurs ;
- utiliser des tableaux de bord synthétiques ;
- remettre les livrables finaux : un moment clé ;
- clôturer le projet ;
- appréhender la clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage ;
- rédiger un bilan synthétique du projet ;
- s’enrichir des retours d’expériences ;
- développer le knowledge management pour mettre en évidence les bonnes pratiques.