Formation Continue - Management
Intensif 5 jours, Le Management d'équipe
Formation opérationnelle au management
Objectifs
Positionner son rôle de manager
Animer une équipe performante
Développer une communication efficace dans les différentes situations de management
Animer une équipe performante
Développer une communication efficace dans les différentes situations de management
Compétences visées
Etre en capacité d'identifier les essentiels de l' animation d'équipe
Etre efficace en situation professionnelle du quotidien dans son rôle de manager (fixer des objectifs, motiver, communiquer
Etre efficace en situation professionnelle du quotidien dans son rôle de manager (fixer des objectifs, motiver, communiquer
Public
Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet. Nouveaux managers ou ayant pris leurs fonctions en autodidacte
Prérequis Pas de prérequis
Prérequis Pas de prérequis
Dates & lieux
Nantes : 6, 7, 8, 9, 10 juillet 2020
Nantes : 7, 8, 9, 10, 11 décembre 2020
St-Nazaire : 25, 26, 27, 28, 29 mai 2020
Programme
Se positionner en manager
Passer de faire à faire faire : de l’expertise technique au management
Clarifier son rôle et sa contribution managériale
Clarifier son rôle et sa contribution managériale
Motiver son équipe
Identifier les leviers de motivation et les sources de démotivation
Comment motiver son équipe au quotidien ?
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
Comment motiver son équipe au quotidien ?
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
Quand et pourquoi déléguer ?
En quoi la délégation est un vecteur de motivation ?
Maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie
Maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie
Définir des objectifs clairs et concrets
Définir des objectifs en tenant compte du collaborateur, de son environnement et des besoins de l’entreprise.
Fixer des objectifs atteignables, mesurables et contrôlables
Développer un comportement managérial efficace
Comment sommes-nous perçus par nos collaborateurs ?
Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Par quoi est dicté notre comportement ?
Que devons-nous faire pour le maitriser ?
Apprendre à écouter
Fixer des objectifs atteignables, mesurables et contrôlables
Développer un comportement managérial efficace
Comment sommes-nous perçus par nos collaborateurs ?
Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Par quoi est dicté notre comportement ?
Que devons-nous faire pour le maitriser ?
Apprendre à écouter
Stimuler la motivation en s’appuyant sur la force de la question
En quoi l’écoute est au service de la motivation ?
Pourquoi éviter une écoute filtrante ?
Comment éviter les malentendus ?
Pourquoi éviter une écoute filtrante ?
Comment éviter les malentendus ?
Conduire des entretiens de management
Connaitre les différentes phases d’un entretien
Comment repérer les points forts et les possibilités d’amélioration ?
Comment transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution ?
Comment fixer des objectifs concrets ?
Comment repérer les points forts et les possibilités d’amélioration ?
Comment transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution ?
Comment fixer des objectifs concrets ?
Savoir féliciter et faire une remarque
Féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
Comment faire coïncider cette démarche motivante avec notre personnalité et celles de nos collaborateurs ?
Comment faire une remarque constructive ?
Comment faire coïncider cette démarche motivante avec notre personnalité et celles de nos collaborateurs ?
Comment faire une remarque constructive ?
Les réunions de travail
Pourquoi est-il important de bien préparer une réunion
Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
Pourquoi accepter de nouvelles idées ?
Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
Pourquoi accepter de nouvelles idées ?
Manager les situations difficiles : savoir s’adapter.
Comment être efficace face à une personne difficile ?
Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
Annoncer une décision.
Maîtriser les agressions verbales.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
Annoncer une décision.
Maîtriser les agressions verbales.
Plus pédagogiques
Animateur :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise.
Méthodes : Des séquences collectives pour échanger et débattre
Des travaux en sous-groupe pour réfléchir et être force de proposition
Des apports théoriques concernant la communication interpersonnelle et la dynamique de groupe
Jeux et tests pour se positionner vis-à-vis des autres membres de son équipe
Mise en situation et débriefing en commun
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 12 personnes
Méthodes : Des séquences collectives pour échanger et débattre
Des travaux en sous-groupe pour réfléchir et être force de proposition
Des apports théoriques concernant la communication interpersonnelle et la dynamique de groupe
Jeux et tests pour se positionner vis-à-vis des autres membres de son équipe
Mise en situation et débriefing en commun
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 12 personnes
Validation / Certification
Evaluation des connaissances
Certificat de réalisation
Certificat de réalisation
TARIFS
1 800 € net
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