Formation Continue - Management
Manager au quotidien 1
Animer, Motiver, Ecouter. Possibilité de certification
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
- Eligible au Compte Personnel de Formation !
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Objectifs
. Identifier ses points forts et ses axes de progrès afin d’accompagner ses collaborateurs au quotidien et progresser ensemble
Public
Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet. Nouveaux managers ou ayant pris leurs fonctions en autodidacte.
Dates & lieux
Clisson : 15, 29 mai, 12 juin 2019
Nantes : 23, 30 janvier, 6 février 2019
Nantes : 28 février, 7, 14 mars 2019
Nantes : 21, 28 mars, 3 avril 2019
Nantes : 14, 21, 28 mai 2019
Nantes : 4, 11, 18 juin 2019
Nantes : 10, 17, 24 janvier 2019
Nantes : 13, 20, 27 juin 2019
Nantes : 25 juin, 1, 9 juillet 2019
Nantes : 28 juin, 5, 11 juillet 2019
Nantes : 5, 12, 19 septembre 2019
Nantes : 17, 24 septembre, 1 octobre 2019
Nantes : 26 septembre, 3, 10 octobre 2019
Nantes : 7, 14, 21 novembre
Nantes : 12, 19, 26 novembre 2019
Nantes : 3, 10, 17 décembre 2019
St-Nazaire : 12, 19, 26 mars 2019
St-Nazaire : 6, 13, 20 septembre 2019
Programme
Se positionner en manager
Clarifier son rôle et sa contribution managériale
Motiver son équipe
Comment motiver son équipe au quotidien ?
Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs : La délégation
En quoi la délégation est un vecteur de motivation ?
Maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie
Définir des objectifs clairs et concrets
Fixer des objectifs atteignables, mesurables et controlables
Développer un comportement managérial efficace
Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Par quoi est dicté notre comportement ?
Que devons nous faire pour le maitriser ?
Apprendre à écouter
En quoi l’écoute est au service de la motivation ?
Pourquoi éviter une écoute filtrante ?
Comment éviter les malentendus ?
Conduire des entretiens de management
Comment repérer les points forts et les possibilités d’amélioration ?
Comment transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution ?
Comment fixer des objectifs concrets ?
Savoir féliciter et faire une remarque
Comment faire coïncider cette démarche motivante avec notre personnalité et celles de nos collaborateurs ?
Comment faire une remarque constructive ?
Les réunions de travail
Comment recentrer une réunion sur l’essentiel ?
Pourquoi accepter de nouvelles idées ?
Manager les situations difficiles : savoir s’adapter.
Comment être efficace face à une personne difficile ?
Comment responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate ?
Annoncer une décision.
Maîtriser les agressions verbales.
Plus pédagogiques
Méthodes : Présentations individuelles, exercices et réflexions en sous-groupes, jeux de rôles. QCM, mises en situation avec feed-back du groupe et du consultant.
PRAGMATIQUE : des outils simples, concrets, originaux et opérationnels qui facilitent une intégration en profondeur pour un résultat durable.
CONFRONTER POUR RÉVELER : Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes plutôt que tenter de s’appuyer sur des techniques ou des méthodes types. Vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.
ENGAGEMENT PERSONNALISÉ : Parce qu’il n’y a rien de tel que l’engagement, nous incitons contractuellement chaque participant à expérimenter le fruit de ses expériences de stage.
Groupe de 4 à 10 personnes
Poursuivez ce parcours avec : Manager les situations complexes : module 2 – Manager par le leadership : module 3
Validation / Certification
Attestation individuelle de fin de formation.
Possibilité de certification éligible au CPF
TARIFS
1 050 € net
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ou par mail
