Formation Continue - Management
Manager les situations complexes
Obtenir l'adhésion des équipes par votre management Possibilité de certification
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
- Eligible au Compte Personnel de Formation !
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Objectifs
. Asseoir son autorité de manager dans la difficulté.
. Faire adhérer et manager au nom des valeurs de l’entreprise.
. Conduire un entretien de contrôle et de sanction
. Savoir gérer les conflits
. Savoir négocier et être porteur de projet
. Faire adhérer et manager au nom des valeurs de l’entreprise.
. Conduire un entretien de contrôle et de sanction
. Savoir gérer les conflits
. Savoir négocier et être porteur de projet
Public
Prérequis : Avoir suivi le stage Manager au quotidien phase 1 ou avoir une expérience en management
Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet, ayant déjà suivi une formation aux fondamentaux du management.
Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet, ayant déjà suivi une formation aux fondamentaux du management.
Dates & lieux
Nantes : 23 septembre, 7, 18 octobre 2019
Nantes : 14 octobre, 7, 21 novembre 2019
Nantes : 17 octobre, 4, 14 novembre 2019
Nantes : 28 novembre, 5, 19 décembre 2019
Programme
Développer sa capacité à la négociation managériale
La force de la question : maîtriser l’art de la question lors de la négociation
La négociation : privilégier le bénéfice partagé et lever les objections
Quelles sont les cinq attitudes clés de la négociation
La négociation : privilégier le bénéfice partagé et lever les objections
Quelles sont les cinq attitudes clés de la négociation
La conduite d’entretien de recadrage
L’entretien de recadrage: sanctionner c’est motiver et aider
Pourquoi et comment recadrer un collaborateur ?
Redonner confiance au collaborateur pour que son comportement soit en adéquation avec mes exigences et les valeurs de l’entreprise
Pourquoi et comment recadrer un collaborateur ?
Redonner confiance au collaborateur pour que son comportement soit en adéquation avec mes exigences et les valeurs de l’entreprise
La gestion des conflits
Comment inciter nos collaborateurs à gérer un conflit
Les étapes clés d’un entretien de gestion de conflit
Quelles attitudes adopter en tant que médiateur lors d’un conflit
Les étapes clés d’un entretien de gestion de conflit
Quelles attitudes adopter en tant que médiateur lors d’un conflit
La maitrise de soi un atout majeur pour gérer les situations complexes
Comment éviter le piège de l’identification, de la justification, de la fixation
Dans quelles situations sommes-nous susceptibles de perdre la maitrise de soi
Quel entrainement pouvons-nous mettre en place pour mieux nous maitriser
Dans quelles situations sommes-nous susceptibles de perdre la maitrise de soi
Quel entrainement pouvons-nous mettre en place pour mieux nous maitriser
L’entretien de contrôle : contrôler c’est encourager
Comment faire de cette activité un acte de management valorisant ?
Notre mission : faire un contrôle constructif
Mettre en place des actions correctives claires et acceptées
Notre mission : faire un contrôle constructif
Mettre en place des actions correctives claires et acceptées
Se positionner comme un gardien des valeurs de l’entreprise
Définir ce qu’est la culture d’entreprise.
Pourquoi les principes, issus des valeurs favorisent le management des collaborateurs?
Comment s'appuyer sur les principes de l'entreprise pour aider chacun à s'engager dans l'action commune?
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Pourquoi les principes, issus des valeurs favorisent le management des collaborateurs?
Comment s'appuyer sur les principes de l'entreprise pour aider chacun à s'engager dans l'action commune?
Plus pédagogiques
Animateur :
Consultant spécialisé en Management
Méthodes : Exercices en groupes et sous-groupes, jeux de rôles, mises en situation, feed-back du groupe et du consultant, exposés de mises en application et présentations individuelles.
PRAGMATIQUE
Des outils simples, concrets, originaux et directement opérationnels qui facilitent une intégration en profondeur pour un résultat durable.
CONFRONTER POUR REVELER
Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes plutôt que tenter de s’appuyer systématiquement sur des techniques ou des méthodes types.
À chaque étape de votre stage, vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.
ENGAGEMENT PERSONNALISE
Parce qu’il n’y a rien de tel que l’engagement, nous incitons contractuellement chaque participant à expérimenter le fruit de ses expériences de stage.
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application)
Groupe de 4 à 12 personnes
Méthodes : Exercices en groupes et sous-groupes, jeux de rôles, mises en situation, feed-back du groupe et du consultant, exposés de mises en application et présentations individuelles.
PRAGMATIQUE
Des outils simples, concrets, originaux et directement opérationnels qui facilitent une intégration en profondeur pour un résultat durable.
CONFRONTER POUR REVELER
Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes plutôt que tenter de s’appuyer systématiquement sur des techniques ou des méthodes types.
À chaque étape de votre stage, vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.
ENGAGEMENT PERSONNALISE
Parce qu’il n’y a rien de tel que l’engagement, nous incitons contractuellement chaque participant à expérimenter le fruit de ses expériences de stage.
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application)
Groupe de 4 à 12 personnes
Validation / Certification
. Attestation de fin de formation
. Possibilité de certification, nous consulter
. Possibilité de certification, nous consulter
TARIFS
1 050 € net
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ou par mail
