Formation Continue - Management
Managers, gérez vos priorités et celles de votre équipe
Gestion du temps pour manager
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
- Oui
Objectifs
Faire le diagnostic de son emploi du temps et repérer sa relation au temps et celle de son équipe (temps subi / temps choisi, les chronophages, les imprévus)
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel
Optimiser son temps en coopération avec les différents interlocuteurs du quotidien (équipe, clients, partenaires …)
Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel
Optimiser son temps en coopération avec les différents interlocuteurs du quotidien (équipe, clients, partenaires …)
Mettre en place une organisation personnelle et collective efficace au quotidien
Public
Prérequis : aucun
Manager, Chef de projet, Responsable d’équipe.
Toute personne dont la gestion du temps est liée à celle d’une équipe dans une relation hiérarchique ou non
Manager, Chef de projet, Responsable d’équipe.
Toute personne dont la gestion du temps est liée à celle d’une équipe dans une relation hiérarchique ou non
Dates & lieux
Nantes : 13, 20 novembre 2019
Programme
Comment gérer sa relation au temps
. Identifier les lois du temps
. Repérer les "voleurs de temps" pour soi et son équipe
. Investir son énergie sur sa zone d’influence
. Clarifier les objectifs et les priorités pour atteindre ensemble le but commun
. Distinguer l’urgent de l’important
. Optimiser l’utilisation de la boite et de l’agenda
. Repérer les "voleurs de temps" pour soi et son équipe
. Investir son énergie sur sa zone d’influence
. Clarifier les objectifs et les priorités pour atteindre ensemble le but commun
. Distinguer l’urgent de l’important
. Optimiser l’utilisation de la boite et de l’agenda
Gérer les relations et les sollicitations
. La réponse à une demande urgente
. Aider son interlocuteur à clarifier sa demande
. Savoir négocier des échéances
. Savoir dire non en conservant une bonne relation avec l’autre
. Déléguer efficacement
. Les plages de disponibilité ou comment canaliser les interruptions
. Gestion des temps “bureau” et “ déplacements”
. Aider son interlocuteur à clarifier sa demande
. Savoir négocier des échéances
. Savoir dire non en conservant une bonne relation avec l’autre
. Déléguer efficacement
. Les plages de disponibilité ou comment canaliser les interruptions
. Gestion des temps “bureau” et “ déplacements”
Optimiser ses entretiens et ses réunions
. Optimiser vos entretiens en face à face : préparer, animer et suivre.
. Conduire des réunions efficaces
. Optimiser votre temps de participation à une réunion
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
. Conduire des réunions efficaces
. Optimiser votre temps de participation à une réunion
Plus pédagogiques
Animateur :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Alternance d’exercices en sous-groupe et apports méthodologiques et théoriques, mises en situation, jeux de rôles, feed back du groupe et du consultant, construction d’une démarche de progression
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Méthodes : Alternance d’exercices en sous-groupe et apports méthodologiques et théoriques, mises en situation, jeux de rôles, feed back du groupe et du consultant, construction d’une démarche de progression
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Validation / Certification
Attestation de fin de formation
TARIFS
670 € net
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ou par mail
