Formation Continue - Management
Vivre et accompagner le changement
Contribuer au succès de l'entreprise en accompagnant votre équipe au changement
Objectifs
Donner du sens au changement et respecter les principales étapes
Comprendre les différents niveaux de changement et leurs implications pour anticiper et réagir face aux différents comportements
Promouvoir le changement dans son équipe en communiquant en termes positifs
Comprendre les différents niveaux de changement et leurs implications pour anticiper et réagir face aux différents comportements
Promouvoir le changement dans son équipe en communiquant en termes positifs
Public
Managers, Responsables de service, dirigeants d’entreprise
Prérequis : aucun
Prérequis : aucun
Programme
Phase de diagnostic
Comprendre les différences entre la conduite du changement, la conduite de transition et l’accompagnement du changement
Connaître les différentes étapes du cycle du changement pour mieux les accompagner
Faire l’inventaire de nouvelles compétences à développer et identifier les différents rôles de management intervenant dans la conduite du changement
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
Connaître les différentes étapes du cycle du changement pour mieux les accompagner
Faire l’inventaire de nouvelles compétences à développer et identifier les différents rôles de management intervenant dans la conduite du changement
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
Le rôle du manager et ses leviers d'action
Anticiper ou lever les résistances pour réussir le changement
Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage : mise en place d’objectifs clairs et d’indicateurs de progrès
Mettre en valeur les réussites, les progrès en capitalisant les bonnes pratiques
S’appuyer sur les réussites pour vaincre les résistances
Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage : mise en place d’objectifs clairs et d’indicateurs de progrès
Mettre en valeur les réussites, les progrès en capitalisant les bonnes pratiques
S’appuyer sur les réussites pour vaincre les résistances
Communiquer le processus du changement
Communiquer et utiliser les bons vecteurs : visualisation du futur…
Utiliser la confrontation et le recadrage pour générer de nouvelles attitudes constructives
La composante émotionnelle du changement et la nécessité de prendre en compte ces émotions dans sa communication
Savoir répondre aux objections et aux résistances au changement et leurs principales causes
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Utiliser la confrontation et le recadrage pour générer de nouvelles attitudes constructives
La composante émotionnelle du changement et la nécessité de prendre en compte ces émotions dans sa communication
Savoir répondre aux objections et aux résistances au changement et leurs principales causes
Plus pédagogiques
Animateur :
Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Exercices en groupes et sous-groupes
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs
et de tous matériels en lien avec la thématique traitée
Groupe de 4 à 12 personnes
Méthodes : Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Exercices en groupes et sous-groupes
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs
et de tous matériels en lien avec la thématique traitée
Groupe de 4 à 12 personnes
Validation / Certification
Attestation de fin de formation
TARIFS
625 € net
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ou par mail
